Gewähltes Thema: IT‑Strategie und ‑Planung. Diese Seite liefert Inspiration, Klarheit und praxisnahe Orientierung, um Technologie, Menschen und Prozesse auf ein gemeinsames Ziel auszurichten. Abonnieren Sie unseren Newsletter und begleiten Sie uns auf dem Weg zu messbaren Ergebnissen.
Vom Ist zum Soll: Strategische Analyse, die Klarheit schafft
Wer beeinflusst die IT‑Strategie, wer leidet unter heutigen Engpässen, und wo entsteht der größte Nutzen? Eine lebendige Stakeholder‑Landkarte schafft Transparenz und Priorität. Teilen Sie Ihre größten Stakeholder‑Herausforderungen in den Kommentaren und diskutieren Sie Lösungsansätze.
Vom Ist zum Soll: Strategische Analyse, die Klarheit schafft
Kernsysteme, Schatten‑IT, manuelle Übergaben: Eine ehrliche Inventur zeigt Redundanzen und Chancen zur Vereinfachung. Notieren Sie Pain Points, die täglich Zeit kosten, und schlagen Sie Verbesserungen vor. Abonnieren Sie Updates, um praxisnahe Checklisten zu erhalten.
Cloud, Daten, Sicherheit: Leitplanken, die Innovation ermöglichen
Ein schlankes Policies‑Set, Tagging‑Standards und FinOps reduzieren Überraschungen auf der Rechnung. Automatisierte Budgets und Alerts helfen, Ausreißer früh zu erkennen. Welche Cloud‑Kostenfallen kennen Sie? Schreiben Sie uns Ihre Tipps für die Community.
Menschen und Operating Model: Struktur, die Verantwortung fördert
Cross‑funktionale Teams mit Ende‑zu‑Ende‑Verantwortung beschleunigen Outcomes. Definieren Sie Produktgrenzen, Ownership und SLOs verständlich. Wie fördern Sie echte Verantwortlichkeit? Kommentieren Sie Ihre bewährten Praktiken und lernen Sie voneinander.
Menschen und Operating Model: Struktur, die Verantwortung fördert
Weg von starren Jahresbudgets, hin zu hypothesen‑basierten Tranches mit klaren Lernzielen. So fließt Geld dorthin, wo Wirkung entsteht. Abonnieren Sie Einblicke zu Experiment‑Funding und teilen Sie Ihre Budget‑Experimente.
Von Vision zu Wirkung: Steuerung und Delivery
OKRs schaffen Richtung, Outcome‑Backlogs verbinden Ziele mit messbaren Resultaten. Verknüpfen Sie Initiativen direkt mit Kennzahlen. Wie stellen Sie sicher, dass Backlog‑Items echten Nutzen liefern? Diskutieren Sie Ihre Kriterien mit uns.
Von Vision zu Wirkung: Steuerung und Delivery
Regelmäßige Planungs‑ und Review‑Zyklen sowie limitierte Work‑in‑Progress erhöhen Durchsatz. Visualisieren Sie Flow und Engpässe offen. Abonnieren Sie, um ein leichtgewichtiges Kadenz‑Playbook zu erhalten und sofort anzuwenden.
Erfolg messen: KPIs, Benefits und Lernen
Value‑Tracking und Business Cases
Belegen Sie Nutzen mit Baselines, Hypothesen und Nachweisen nach Go‑Live. Dynamische Business Cases lernen mit. Wie erfassen Sie qualitative und quantitative Effekte? Kommentieren Sie Ihre Methoden, wir bündeln die besten Vorschläge.
Technische und organisatorische KPIs
Lead Time, Deployment‑Frequenz, Incidents pro Release und Zufriedenheit der Nutzer zeichnen ein ehrliches Bild. Welche drei Kennzahlen sind Ihre Leitsterne? Abonnieren Sie unsere KPI‑Guides und teilen Sie Ihre Shortlist.
Retrospektiven und kontinuierliche Verbesserung
Strukturierte Retrospektiven, verbunden mit klaren Verbesserungsaufträgen, machen Lernen zur Gewohnheit. Planen Sie Follow‑ups wie Features. Erzählen Sie uns von Ihrer besten Retro und was Sie dauerhaft verändert hat.
Aus der Praxis: Wie ein Mittelständler seine IT‑Strategie neu erfand
Das Unternehmen kämpfte mit Release‑Staus, steigenden Cloud‑Kosten und frustrierten Fachbereichen. Ein kritischer Ausfall vor dem Weihnachtsgeschäft wurde zum Weckruf. Welche Signale sind bei Ihnen nicht zu überhören? Teilen Sie Ihre Beobachtungen.
Aus der Praxis: Wie ein Mittelständler seine IT‑Strategie neu erfand
Produktteams statt Projekte, klare Cloud‑Leitplanken mit FinOps und OKRs für alle. Der CEO erzählte die Change‑Story selbst, jede Woche. Abonnieren Sie, wenn Sie das vollständige Playbook und Vorlagen erhalten möchten.
Aus der Praxis: Wie ein Mittelständler seine IT‑Strategie neu erfand
Release‑Frequenz verdreifacht, Incident‑Dauer halbiert, zwei neue Umsatzkanäle live. Vor allem aber: mehr Vertrauen zwischen IT und Business. Welche Wirkung streben Sie an? Schreiben Sie uns Ihre Ziele, wir sammeln Fragen für kommende Beiträge.
